EAP 건강증진 활동내용
Back to Basic Program을 통한 의식고취 활동
내부고객의 직무만족은 외부고객의 만족도와 비례한다는 논리로 3H(Human, Health, Happiness) 운동 전개로 무재해를 통해 행복을 추구하는 경영혁신 프로그램
모든 관점을 기본으로 되돌리자는 원뜻으로, 내부고객인 근로자의 건강을 외부
을 하여 20대부터 50대까지 100명의 사람에게 경마와 마사회의 이미지, 마사회의 CSR활동에 대해 간단한 설문 조사를 하였다.
1. 평소 경마에 대해 어떤 이미지를 갖고 계십니까?
①매우 부정적이다. 2% ②부정적이다. 37% ③그저 그렇다. 44% ④긍정적이다. 15% ⑤매우 긍정적이다. 2%
2. 경마장(경마공원)
KRA 부속 심리상담 센터인 Ucan Center 전문 심리 상담사와 상담하는 EAP(Employee Assistance Program) 제도 운영
◆ 가족 친화형 복지 제도
- 육아휴직제, 여직원 휴게실 설치, 수유실 설치
- 직원 자녀를 위한 영어, 스키캠프 등의 복지 서비스
- 직장 보육시설 운영
- 직원의 학습요구 충족과 외
KRA Plaza Angels단 운영
○ 지역사회 소외계층 밑반찬 등 직접 배달(180세대)
○ 분당 KRA Plaza 및 지역행사 개최시 자우너봉사 활동
○ 탄천녹지대 환경활동, 외부행사 공연활동 참가 등
□ 지역 언론매체 홍보 및 광고 (11,000천원)
○ 문화센터 활동 소개
○ 사회공헌 및 문화축제 활동 기사화
경영의 동향과 현황3.1 국내 기업사례 분석
신세계
1997년말 IMF를 맞아 1999년부터 윤리경영을 도입
- 다른 업종에 비해 많은 협력사와 거래 관계를 맺고 또한 대부분 부서가 고객접점에서 근무하기 때문에 투명성, 신뢰성이 요구되었다.
- WTO 체제로 전환되면서 세계적 유통회사들이 한국으로 진출하
1) 회사명 : 한국마사회
※ 설립목적 - 한국마사회(KRA)가 추구하는 목적은 경마의 공정한 시행과 원활한 보급에 있으며 마사회의 진흥과 축산발전의 기여하고, 국민의 여가선용을 도모함에 있다.
매출액 100% 중에서 환급금은 72%, 제세금 20%, 운용비용4%, 이익금 4%로 나타난다.
1.환급금= 당일 고객들이
KRA한국마사회의 최초 연상 이미지로 ‘경마’라는 의견이 가장 높았고(32.1%), KRA 업무 인지도 ‘경마 관련 오락, 레저서비스’에 (74.8%)대한 인지율이 가장 높게 나타났다. 즉 경마와 KRA한국마사회는 상호간 강력한 부정적 연상 고리를 형성하여, 서로 영향을 미치고 있다. 따라서 경마와 KRA의 이미지
한국마사회(KRA)에 의존하고 기대하는 바가 크다. 이에 부응하여 KRA의 농촌발전을 위한 역할에 대한 사명감을 가지고 KRA 임ㆍ직원들이 혼신의 노력을 기울일 것이 요구되고 있다. 특히 윤리경영, 클린경영을 통해 조직 내에 윤리성과 도덕성이 깊이 뿌리내리도록 하고, 주변의 어려운 이웃과 고락을 같
마사회에 의해 시행하게 되었다.
1949년 조선마사회는 한국마사회로 개칭되어 경마시행조식이 정비되었으며 1962년 한국마사회법이 제정 공포됨으로써 법률적 근거를 마련하게 되었다. 1962년 한국마사회법이 제정 공포됨으로써 법률적 근거를 마련하게 되었다. 1960~70년대는 경영상의 어려운 시기였고,
Ⅰ. 한국마사회의 개요
1922년부터 시행된 우리 경마는 연인원 약 1,600만명 이상이 즐기는 대중 레저스포츠로 자리 잡고 있으며, 5조원을 웃도는 연간 매출액을 기록하고 있다. 오늘의 경마가 있기까지 경마시행체로서 한국마사회(KRA)가 기울여온 노력은 적지 않다.
그 중에서도 86아시안게임과 88서울